Como Escrever um Plano de Negócios em Sete Passos

Você aprenderá a escrever um plano de negócios básico em sete passos fáceis de entender. Entenderá a ordem em que um plano de negócios deve ser escrito. Além disso, cada seção do seu plano de sete passos definirá o conteúdo que muitos bancos e credores buscam ao considerar um empréstimo para um negócio.

O que você vai precisar

• Acesso a um computador com conexão à internet
• Algumas ideias diferentes de tipos de negócios
• Disposição para pesquisar o mercado do seu negócio, como varejo ou atacado, adultos, adolescentes, crianças ou a população em geral

Instruções

Como Escrever um Plano de Negócios em Sete Passos

1. A primeira seção é o Sumário Executivo. Deve ser preparado por último, embora apareça primeiro. Esta parte deve conter: *Tipo de negócio *Tipo de operação (corporação, parceria, empreendedor individual) *Quanto dinheiro precisará e que garantias terá para garantir o empréstimo. Deve ter no máximo uma página, parecer profissional e ser conciso.

2. O próximo passo é a Descrição do Negócio. Comece descrevendo seu negócio. É atacado ou varejo? Em seguida, fale sobre tendências atribuíveis ao crescimento do tipo de negócio que deseja operar e qualquer oportunidade existente no setor. Identifique seu mercado-alvo e descreva seu plano de distribuição e promoção. Não esqueça de enfatizar qualquer coisa única ou incomum sobre seu produto ou serviço. Finalmente, explique por que seu negócio ou produto será mais bem-sucedido e lucrativo se o empréstimo for concedido.

3. O terceiro passo envolve Estratégias de Marketing. Você precisará: * Pesquisar (entrevistas, pesquisas, análise da concorrência, percentual de mercado que quer dominar) * Descrever o mercado que capturará em termos de expansão, tendências e sucesso futuro. Diga por que escolheu um grupo específico de clientes. * Detalhar como precificará seu produto incluindo custos e lucro. Não subestime seus custos. Pode adicionar até 50%! * Discutir custos de levar o produto ao mercado e métodos de rastreamento que usará.

4. Passo quatro: Análise da Concorrência. Nesta seção: *Discuta o que lhe dá vantagem sobre o concorrente e vice-versa. *Detalhe sua estratégia para lidar com concorrência direta/indireta. *Apresente sua pesquisa e demonstre a natureza competitiva do seu negócio.

5. Passo cinco: Plano de Design e Desenvolvimento. Aqui você dará uma visão completa do design do seu produto e dos materiais. Pode usar fotos, padrões e diagramas. Cronogramas costumam mostrar como o negócio/produto evoluirá via marketing e organização ao longo do tempo. Finalmente, qualquer informação de propriedade intelectual vai aqui. As categorias principais são patentes, direitos autorais e marcas registradas.

6. Passo seis: Operações e Gestão. Esta define a estrutura interna. Deve conter: *Posições claramente descritas de cada membro da gestão; *Separação precisa de responsabilidades; *Deveres e qualificações de cada cargo de gestão e equipe de apoio; *Efeitos na economia local e impacto ambiental; *Forma jurídica do negócio e por que é melhor operar assim (ex: corporação, parceria) e razões para essa escolha.

7. Passo sete: Considerações Financeiras. Você precisará gerar demonstrações de resultados usando previsão financeira. Previsão é estimar quanto de receita acha que fará num período. Precisará pesquisar via busca reversa quantas vezes certos termos do seu negócio foram usados num dado período. Também analisará seu produto/serviço para ver se pode ser mais lucrativo em certas épocas do ano. Isso impacta quanto acha que poderá gerar. Além disso, prepare demonstrações mensais para o ano 1, trimestrais para ano 2 e anuais para anos 3 a 5.

8. Finalmente: 1) Revise e edite seu plano 2) Peça a terceiros neutros para revisar antes de enviar 3) Imprima em papel de alta qualidade 4) Acompanhe todos os envios com agradecimento profissional ao banco ou investidor.