Qual é o propósito da Estratégia do Oceano Azul?

Estratégia do Oceano Azul é um conceito desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne em seu livro de 2005 Estratégia do Oceano Azul:Como Criar Espaço de Mercado Incontestado e Tornar a Concorrência Irrelevante. O objetivo da Estratégia do Oceano Azul é ajudar as empresas a alcançar um crescimento sustentável, criando um novo espaço de mercado que não seja contestado pelos concorrentes.

A ideia central da Estratégia do Oceano Azul é deixar de competir frontalmente com os rivais nos mercados existentes (oceanos vermelhos) e, em vez disso, criar novos mercados e espaços de mercado incontestados (oceanos azuis). Isto pode ser conseguido através de uma combinação de diferenciação e baixo custo, o que torna a concorrência irrelevante e abre novas oportunidades de crescimento.

Ao criar oceanos azuis, as empresas podem:

* Gerar lucros e margens maiores
* Reduza o risco de concorrência
* Alcançar um crescimento sustentável
*Diferenciar-se dos concorrentes

Alguns exemplos de oceanos azuis incluem:

* O iPod, que criou um novo mercado para tocadores de música portáteis
* Cirque du Soleil, que criou um novo tipo de experiência circense
* Airbnb, que criou uma nova forma de reservar acomodações
* Tesla, que criou um novo tipo de carro elétrico

A Estratégia do Oceano Azul é uma ferramenta valiosa para empresas que procuram alcançar crescimento sustentável e diferenciação. Ao compreender os princípios da Estratégia do Oceano Azul e aplicá-los aos seus próprios negócios, as empresas podem criar novos mercados, desbancar concorrentes e alcançar sucesso a longo prazo.